組織の1年後、3年後、5年後のデジタル変革ロードマップを設計するために、経営幹部レベルおよび営業部責任者と協力します

貴社の現在のデジタル戦略と企業遺伝子のレビューを実施して、現在の能力と改善すべき領域を評価します

1〜3日間のワークショップを実施し、デジタル変革とデジタル技術力がビジネスにどのように影響を与え、変革できるかを示します

貴社の業界・セクターでデジタル変革がどのように実行されているかを明確化し、そのデジタル変革が業界に与える影響をより適切に評価します

デジタル変革対象の組織内コミュニケーションを支援し、変革ジャーニーを通して貴社従業員と協力します

組織の古典的問題に対応する変革の実施方法、およびそれらの問題の解決方法に関するトレーニングを提供します。トレーニングには経営幹部からマネージャーまで参加可能です

アイディエーション・デザイン思考を通じてチームを支援し、ビジネス上の問題を明確に定義し、将来の開発実装のための潜在的なソリューションを視覚化します

考案とMVP開発を通じ、いくつかの課題を解決する主要なデジタルテクノロジの影響を生成された価値の評価で示します

スケールアップと製品化に関するサポートにより、PoC/MVPから本番環境での運用デジタル機能への移行を支援します

FPTと弊社パートナーの最先端の製品とコンポーネントを使用して、データとデジタルの継続性に関するニーズに合わせたプラットフォームを構築して実行します

成熟した特定のデジタル機能を開発・統合し、生成された価値の評価と本番環境でのスケールアップで、ビジネスの課題を解決します

ソリューションの工業化に焦点を当てた特定のビジネス問題に基づく高度分析とAI/MLモデリングをサポートします

サポート・コーチングを実施し、共同発見モードでデジタルテクノロジにリンクされた新しいビジネス機会を定義・探索します

拡張可能な熟練した人材を擁する専用ニアショア/オフショア開発センターを設立し、産業化の発展を加速化します

ITサービススタッフをFPTソフトウェアに転籍させて、コストとITスタッフリソース、専門的なサービスの人材やソフトウェア開発者を最適化します

スケールアップと製品化に関するサポートにより、PoC/MVPから本番環境での運用デジタル機能への移行を支援します

AI、分析、クラウドなど、主要テクノロジに熟練した人材で、専用のCoEを提供します

サービスの運用、維持管理、サポート、および需要予測により、運用の改善および費用の最適化が可能です

ビジネスプロセスアウトソーシングは経理、カスタマサポート、テレマーケティング、データラベリングなどの幅広いドメインに対応します

アウトソーシングされた専用ヘルプデスクは、最適化されたコストと自動化で業務および顧客をサポートします